La gerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial.
El liderazgo, la capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo del gerente así como sus posibilidades para obtener resultados con un alto nivel de desempeño.
Muy ligado a la capacitación del personal, se encuentra un tema de suma importancia en área de los Recursos Humanos, es el referido al Desarrollo Gerencial, el mismo alude a cómo puede mejorarse el desempeño de los gerentes para que estos puedan liderar un grupo de la mejor manera.
El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante cursos, talleres, que propicien una elevación de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.
El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial así como la promoción "desde dentro" en una organización.
Para empezar a desarrollar un sistema de Desarrollo Gerencial es importante determinar las necesidades gerenciales dentro de una organización, posteriormente verificar el talento gerencial con el que se cuenta a través de la información pertinente que se tenga de las personas que aspiran a tener un cargo gerencial (evaluación de desempeño, habilidades, experiencia, etc.). Por último, se analizan las necesidades de desarrollo de cada persona que aspire al cargo indicando en qué deben ser entrenados y posteriormente eligiendo al de mejor resultado.
“Las Competencias Gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales”.
Entre sus principales competencias se encuentran: Comunicación, Planeación y administración. Trabajo en equipo, Acción estratégica, Globalización, Manejo de personal.
El 31% de nuestra región trabaja hoy en día de manera independiente, eso nos lleva a preguntarnos ¿necesitamos lideres que generen nuevas ideas? Si es así, necesitaremos estar dispuestos a seguirlos a apoyarlos incondicionalmente, ya que el líder hace que ocurran hechos especiales, va mas allá de lo técnico, tiene una carga de talento, de energía, de sacrificio, de entrega, de identidad, de orgullo, de protección, de fracaso, un conjunto de aspectos que van mas allá de cumplir solo con una tarea determinada; esto nos lleva a preguntarnos si necesariamente el gerente dentro de una institución o empresa debe ser un líder y la respuesta es determinante, debido a que el gerente de la empresa debe desarrollar competencias gerenciales, es decir una combinación de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
ResponderEliminarLo que necesitamos hoy en día es un gerente que tenga un conjunto de condiciones que van más allá de lo normado, es una persona con mucha energía, es un vector dentro de la empresa u organización.
Para finalizar considero vital señalar que el gerente (líder) tiene distintos estilos y diversas cualidades, pero generalmente refleja: alto grado de motivación, persistencia, decisión, flexibilidad, compromiso, empatía, capacidad de interpretar necesidades, fortaleza y fundamentalmente el gerente debe inspirar confianza.